إعادة هيكلة

في الثاني والعشرين من مايو 2026، سرحت ميتا ثمانية آلاف موظف بنسبة عشرة بالمئة من قوتها العاملة عالمياً. ليست موجة تقشف عادية، بل إعادة هيكلة مركزية تعيد توزيع الموارد كاملة نحو الذكاء الاصطناعي وتطوير المشاريع المستقبلية.

القرار يعكس حقيقة اقتصادية قاسية: الشركات الكبرى لا تتنافس على من يوظف الأكثر، بل من يستثمر بذكاء أكثر في الآلات. ميتا اختارت حذف عشرة بالمئة من فريقها وتحويل ميزانياتهم إلى مختبرات الذكاء الاصطناعي. هذا لا يعني انهيار التوظيف، لكنه يعني تحول جذري في نوع المهارات المطلوبة. الموظف الذي يفهم كيفية إدارة أتمتة ذكية سيكون أغلى من مجموعة تقليديين. السؤال الآن: من سيكون في جانب الآلة الذي يصنع القرار، ومن سيكون المستبدل؟