التخطيط الاستراتيجي

حدد الموضوع الأساسي الذي تريد بناء الخريطة حوله. يجب أن تكون فكرة واحدة واضحة ومحددة. ضعها في مركز الورقة أو الشاشة وأحطها بشكل بيضاوي أو دائري.

من الفكرة المركزية، ارسم 5-7 فروع رئيسية تمثل الأفكار الكبرى المرتبطة بالموضوع. اكتب عنوان واحد واضح لكل فرع. استخدم ألوان مختلفة لتمييز الفروع عن بعضها.

تحت كل فرع رئيسي، أضف 3-4 فروع ثانوية تفصل الفكرة الأم. هذه الفروع تمثل تفاصيل وأمثلة تدعم الفكرة الرئيسية. استخدم خطوط أرق وألوان أفتح من الفرع الأم.

على الفروع الثانوية أو الثالثة، أضف كلمات مفتاحية قصيرة وأمثلة محددة. استخدم كلمات بسيطة وليس جملاً طويلة — الهدف هو الاختصار والوضوح.

ابدأ بفهم عميق للمشكلة التي يواجهها عملاؤك المحتملون. اكتب بوضوح القيمة الفريدة التي سيحصلون عليها من منتجك أو خدمتك. هذا الأساس سيوجه اختيارك لنموذج الأعمال المناسب.

اطلع على نماذج الأعمال الرئيسية مثل: الاشتراك المتكرر، البيع المباشر، العمولة، الإعلانات، النموذج الهجين. ركز على النماذج المستخدمة في قطاعك الصناعي وتعرف على كيفية نجاح الشركات المنافسة.

اكتب قائمة بالتكاليف الأساسية لكل نموذج تفكر فيه (الموارد البشرية، التكنولوجيا، المخزون، إلخ). قارن بين التكاليف الأولية والتكاليف المستمرة لتحديد النموذج الأكثر جدوى مالياً في الوقت الحالي.

قسّم عملاءك المحتملين إلى شرائح واضحة وفهم كيفية استعدادهم للدفع. هل يفضلون دفع مقدما أم بالتقسيط؟ هل هم أفراد أم شركات؟ هذا يؤثر مباشرة على اختيار النموذج.